9月17日下午，浙江小蚁供应链有限公司在杭州正式宣布成立并启动运行。

该公司将打造从生产、流通、门店、消费者的全链路管控的供应链模型，整合浙江区域零售资源，深耕区域渠道，通过数据共享，资源共通，发挥商品联采和信息整合优势，实现资方、合作单位、股东企业、供应链公司多方多赢的局面。

据《联商网》了解，新成立的浙江小蚁供应链有限公司由浙江海港超市连锁有限公司、浙江家家福超市有限公司、诸暨一百集团有限公司、台州华联超市有限公司、北京鲜生活电子商务有限公司五家公司发起成立。而浙江小蚁供应链有限公司则属于由五家公司共同出资成立的浙江“海联百家”控股有限公司旗下全资子公司。

小蚁供应链公司成立是零售发展的必然。在零售模式不断创新的大背景下，企业竞争日趋激烈，生存空间越来越狭窄，企业经历过企业间竞争、供应链竞争后，正在不可逆转的向企业竞争3.0时代——供应链生态圈迈进，传统的单一供应链模式已经完全无法满足大数据时代市场环境需求，尤其是对中小连锁企业而言，供应链体系建设无法独自完成上下游的全面整合，单一企业的商品议价能力也非常薄弱，系统性的商品营运、营销能力也因人而变，建设“互利共存、资源共享”的供应链生态圈体系已经成为中小企业的经营共识。

小蚁供应链公司成立后，公司也将与绿城服务一起成立扶贫采销联盟。整合下沉市场松散的供应链力量，原产地直采，帮助更多中小企业提高效率；帮助偏远地区的农户增加收益，最终实现脱贫致富。

小蚁公司董事长朱晨耀表示，公司定位于在区域零售龙头合作下的有规模效益的零售企业。除为股东单位做好商品联采服务外，还需通过商品优势扩大行业影响，吸引浙江省内同行超市加入小蚁的供应链平台。具体是通过AI和大数据的物联网为合作企业赋能，共享数据、共享价格、实现区域特色的销售定制化生产；整合各方资源，AI大数据定制化分析生产产品等。

小蚁供应链公司股东代表，鲜生活创始人兼CEO肖欣表示，对鲜生活来说，区域零售资源的整合，需要系统级的技术共建、迭代、支持，需要基于零售数字化+AI技术的零售产业的升级重构，这些都和鲜生活致力推动的产业互联网目标一致。

鲜生活通过参与区域零售体的深度整合，不但将在各个重要环节为其提供系统级支持，也将通过参股的方式将业务渗透到浙江更多地方，提高公司在供应链领域的影响力。

提高供应链能力有两个部分：一个是物流效率，如何低成本的把商品配送到场景；一个是商品效率，是如何构成差异化的核心。

中国已经成为世界公认的物流效率最高的国家之一。但在商品供应链方面，我们还有很长的路要走，大部分的零售商并不懂商品、品类，更不懂品牌，所以其中蕴藏了大量机会。供应链管理，恰好是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径，小蚁供应链公司的成立，具体体现在以下三个方面：

第一：可以有效实现供需的良好结合。

市场环境瞬息万变，如果能够快速捕捉需求信息并准确及时地反馈到上游厂商，那么就会在激烈的竞争中领先一步。而供应链管理的强化刚好可以迎合这一点，通过集成化的信息系统与互联网技术的赋能，可以实现各个环节的即时生产、即时供应和即时出售，确保供需的良好结合，从而更加贴近消费者的需求，并大幅度缩短从订货到交货的周期。

第二：可以减少企业库存，降低成本。

通过供应链管理，将上下游企业塑造为战略合作伙伴关系，相互协作，便可实现供求双方信息的快速流动，进而在避免盲目生产的同时，还可以有效减少各个环节的库存量，节省不必要的成本消耗。此外，供应链的形成消除了非合作关系中上下游之间的成本转嫁，从整体意义上降低了各自的成本，使得企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发等，以保证企业的长期可持续发展。

第三：可以充分发挥链上各企业的竞争优势。

在供应链管理条件下，链上每个成员企业都无须追求“大而全”，而是将自身有限的资源集中在核心业务上，提供能力范围内最有竞争力的产品和服务，以此来建立自己的优势。至于非核心业务，可以外包给业务伙伴。如此一来，每一个成员企业都能轻装上阵。这种方式的精髓在于，每个商家既保持和发挥了自己的个体优势，又享受到了供应链体系中的其他资源；而诸多核心竞争优势的集成与资源共享，直接推动了整个供应链的市场竞争实力。

据悉，浙江小蚁供应链公司成立后，将统合各股东优势资源，整合区域零售资源，与地方零售企业进行深度合作。