。玻啡 ，沃尔玛宣布购买了好又多运营商BCL公司35%股权 ，这项收购已获得中国政府的批准。不过 ，记者获悉 ，福州好又多将继续采用“好又多”名称运营。有业内人士认为 ，由于两者供货渠道的融合 ，福州本土供应商可能会受一定影响。
超市业格局将变
好又多相关人士称 ，好又多将继续采用该名称运营 ，并在管理团队、服务人员、门店布点等方面保持稳定 ，同时将引入沃尔玛先进的管理体系 ，以提升物流和运营管理水平 ，提供更高品质的商品和服务 ，提升好又多的品牌价值。同时 ，双方公司都将继续扩展包括则徐广场店在内的新店。
业内人士称 ，福州超市业经历前几年的剧烈震荡后 ，超市业格局基本定形 ，Z6尊龙凯时超市稳坐头把交椅 ，好又多位居第二。而一旦沃尔玛完成收购好又多 ，有助于其降低成本提高规模效益 ，从而大大增加竞争力。另外 ，沃尔玛在中国极可能增设天津、深圳以外的区域物流配送中心 ，以降低物流成本 ，这将进一步增强其在福州市场的竞争力。福州超市业的格局或将重新改写。
布点重复有待破解
据介绍 ，好又多进入福州较早 ，高峰时期在福州有7家 ，经过调整后剩下的5家门店大多业绩优良 ，抢占的又多是有利位置 ，因此具有较高商业价值。而沃尔玛进入福州以来 ，门店扩张缓慢 ，至今才开出4家店 ，尚达不到规模效应。
沃尔玛收购好又多后 ，除了增加门店规模外 ，门店结构也将得到改善。值得注意的是 ，在福州市区 ，沃尔玛与好又多的布点有不同程度的重复 ，如好又多联信店与沃尔玛利嘉店相隔不远 ，好又多五里亭店与沃尔玛长城店位置重复 ，而沃尔玛鼓山店也距此不远。业内人士认为 ，如果沃尔玛或好又多再有新店开张 ，虽然有助双方争抢更多的客源 ，但以大卖场3～5公里的辐射半径而言 ，如此高密度布局难免互相影响 ，有浪费和内耗之嫌。
供应商面临新机遇
好又多还将引进沃尔玛先进的管理体系 ，包括供应商管理体系。由于沃尔玛有全球采购系统 ，更侧重于总部集中采购 ，地方性采购只是作为补充。这意味着会有更多的外来供应商向福州供货 ，福州本土供应商将受到影响。特别是随着采购门槛的提高 ，福州许多实力不强的区域级供应商或被拒之门外。
另外 ，由于沃尔玛和好又多的供货渠道不同 ，管理模式差别也很大 ，供应商难免为今后的供货和货款支付问题担忧。不过也有供应商认为 ，沃尔玛拥有的更高信用度 ，以及远优于好又多的良好合同履行情况、较短的货款结算周期、相对低的费用收取等优势 ，“只要能通过自身实力和产品品质取得‘入场券’ ，并购对供应商而言并不见得就是坏事”。
市供货商协会有关负责人表示 ，沃尔玛与好又多的合作 ，将为一些有实力的本土供应商进入全球供应网络提供新机遇 ，“供应商可借机了解和尝试跨国企业的全球性经营模式 ，并与之建立战略合作关系”。
（福州日报 檀东焜 祁正华）
