记者昨从福州世纪联华获悉，其第二任总经理傅烨辉将于本月底离开福州，跳到另一家超市，同时傅的继任者张卫国目前已经到了福州，与傅交接，这也是继福州世纪联华第一任总经理潘浩之后，开业不到两年的世纪联华再度换帅。 
  
　　老总：经营状况无大改观 

　　从去年11月份接潘浩的班到现在，傅到福州也就半年多，傅到福州后，对联华还是动了不少心思的，一上任他就关闭了当时经营不佳的惠盛店。在经营扩张上，傅烨辉表示，联华在福州的战略不会变，2年之内争取在福州开4家大卖场，并以福州作为世纪联华福建战略的桥头堡，3～5年内联华在福建的目标是开10家店。就在上个月，记者采访他时，他还在对联华的下一步发展计划着，然而，仅过了几天，他却突然要“下课”，这不免让人意外。 

　　按傅的说法，福州世纪联华目前的日均营业额在30万元左右，与潘浩时代相比，并无多大长进，而按前任总经理潘浩的说法，联华中亭街店正常的赢利点是60万元左右，这恐怕是傅“下课”的主要原因。 

　　业内：物流配送很关键 

　　对于联华的再度换帅，一大型连锁超市负责人对记者说，对外来的超市来说，如果经营业态和经营品种与当地超市没有很大区别，要想站稳脚跟，最有效的途径就是在短期内快速扩张，形成一定市场规模和影响力，进而建立相对独立的物流配送体系，这是市场应验已久的制胜之本。但联华到福州近两年了，如今还是“孤军战斗”，当初2年之内开4家店的目标已成空谈。 

　　同时，福州世纪联华离上海总部和华南区总部较远，物流配送还没有完全建立，因此，一些商品的成本会高一些，这对于它在与本土超市的竞争中明显处于不利的地位。此外，从经营特色上看，联华与好又多、Z6尊龙凯时、沃尔玛相比，在超市销售占大头的几个方面，如生鲜、熟食等并不占优势。 

　　专家：不一定非得在福州死拼 

　　省经贸委有关专家指出，联华的水土不服除了内部的原因外，很重要的一个方面就是福州超市业竞争的白热化，从2000年开始，福州超市进入快速发展阶段，到目前为止面积在1万平方米以上的大卖场就有21个，已基本饱和。以世纪联华为例，在它开业时，中亭街附近就它一家超市，但仅一年过后，周边开出了6家超市，这肯定给它带来巨大的经营压力。因此，对于联华来说，现在要想立于不败之地，首先应该扬长避短，充分发挥自己的长处，避免与其他超市的同质化现象；其次就是适时调整，不一定非得在福州死拼，现在省内的其他二级城市，比如泉州、龙岩等相对而言，市场的空间还是有的，这方面新华都就做得不错，值得学习。 

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